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 P7项目管理软件概述
       P7项目管理软件定位于帮助企业建立完善的项目计划管理、任务管理、进度管理与项目文档管理体系,以辅助项目执行高效协作、有序推进、资源有效利用,保证项目按照约定的质量标准按期交付、提高客户满意度
(1)项目计划为执行提供方案和配置资源;
(2)工作分解让任务结构和顺序清晰明确;
(3)任务目标、工期和职责明确,高效执行;
(4)任务进度,实时反馈,准确校正偏差
(5)项目文档自动沉淀积累,提升组织价值;
(6)项目问题与风险,高效处理有效管控。
 
 
P7项目管理软件针对用户  
       P7项目管理软件适用于对项目计划与任务执行过程管理要求较高的企事业单位。如广告策划发布工程建设活动执行、会展搭建咨询服务、规划设计(院/所)、IT服务、定制产品等类型企事业单位。  
P7项目管理软件业务管理体系
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  项目计划与WBS工作分解结构体系
  (1)项目计划为项目顺利执行和交付提供了可靠保障;
(2)项目计划可以对项目团队人员及职责、工期等;
(3)支持无限层级、逐步细分的树状工作分解结构;
(4)WBS完整展现项目全貌及各项工作间的相互关系;
(5)工作任务明确内容、目标、成果、责任人、时间;
(6)支持WBS保存为模板和从模板导入,提高分解效率;
(7)项目经理或相关人员可实时反馈项目进度和状态;
(8)领导可以直观查看各个项目的进度、正常、超期情况;
(9)支持通过甘特图方式直观展现WBS工作结构分解;
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闭环的工作任务流转体系  
(1)支持任务的分配、执行、反馈、评价的闭环体系;
(2)待分配、待执行、待审核任务自动推动到用户桌面;
(3)
支持工作任务的分配(主管分配给下属)和转分;
(4)作业人员启动任务,系统自动记录到启动时间;
(5)作业人可通过日志反馈进度(比例、工时、说明);
(6)任务进度反馈信息自动更新到WBS和甘特图中;
(7)任务上传的附件自动归集到文档管理中对应项目下;
(8)支持任务的审核管理,审核不通过可退回返工;
(9)可实现进行项目任务和非项目任务的管理;
(10)可查看各个人员任务的执行情况和工作饱和度。
 
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  项目问题和风险管理体系
  (1)对项目问题可以进行分类别和分优先级管理;
(2)项目问题可以落实到具体的责任人和完成时间;
(3)问题处理完成,需反馈处理结果,方便团队人员知晓;
(4)项目问题可关联和对应到项目计划、阶段和任务;
(5)管理、防控项目风险,辅助项目目标的落实和达成;
(6)可制定风险的处理方案,分派责任人进行处理或管控;
(7)可设置相关团队人员知晓,协助进行风险防控。

促进知识沉淀、积累、增值的文档管理体系  
(1)支持知识文档分类体系的属性结构,不限层级;
(2)支持项目文档库和普通知识的一体化管理和检索;
(3)分散在任务中的文档自动归并成对应项目汇总文档库;
(4)支持私有或按部门、人员、角色设置文档共享范围;
(5)支持文档版本管理,历史版本可回滚为当前版本;
(6)支持文档的全文检索,并支持对附件正文进行检索;
(7)支持知识管理员操作,对文档进行规范管理;